在德國綠色轉(zhuǎn)型和電力市場化進(jìn)程中，傳統(tǒng)電力公司深刻體會到了轉(zhuǎn)型的陣痛，都試圖通過將傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)剝離來進(jìn)行自我救贖。

     而和加速綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)程一樣緊迫的是，在德國一個更為成熟和適應(yīng)綠色能源結(jié)構(gòu)的電力市場正在悄然建立。

     傳統(tǒng)電力公司如何在其中找到更多的利潤點(diǎn)?

     綠色轉(zhuǎn)型的壓力
     近些年，德國在可再生能源領(lǐng)域取得的成就受到全世界的矚目。遍布全國各地的分布式太陽能系統(tǒng)、正在大力發(fā)展的電動汽車以及那些矗立在田野邊的大風(fēng)機(jī)，已經(jīng)在德國電力結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著越來越重要的作用。

     據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2014年，德國可再生能源比例已經(jīng)超過25%，煤炭在電力生產(chǎn)中的比例達(dá)到44%，核電占到16%。根據(jù)德國政府的能源轉(zhuǎn)型計(jì)劃，到2025年，可再生能源比例將達(dá)到40%-45%，2035年達(dá)到55%-60%。與此同時，除了綠色低碳化發(fā)展，受到日本福島事故的影響，德國也將在2022年實(shí)現(xiàn)全面棄核。

     逐漸在電力結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位的光伏和風(fēng)電，很大程度擠壓了傳統(tǒng)煤電的市場份額。在德國的電力市場中，規(guī)則是優(yōu)先調(diào)度可再生能源，隨著光伏和風(fēng)電規(guī)模不斷增大，傳統(tǒng)電源也逐漸由從“主角”轉(zhuǎn)向“配角”，造成傳統(tǒng)火電利用小時數(shù)越來越低，啟停次數(shù)越來越頻繁，盈利能力也越來越弱。

     電力市場2.0
     在去年的德國能源圈，最熱的關(guān)鍵詞莫過于電力市場2.0。電力市場2.0的核心之處，是確定未來電力市場將堅(jiān)持市場化的原則，即電能的定價(jià)將根據(jù)市場需求確定，確保德國電能供應(yīng)的可靠和優(yōu)質(zhì)價(jià)廉，具有市場競爭能力。同時，德國確立了對于電力容量市場的擯棄，也就是政府不對容量電廠進(jìn)行直接補(bǔ)貼。

     電力市場2.0的建立主要功能是為電力供需實(shí)現(xiàn)同步。電能不能儲存在電網(wǎng)之中，而靈活的電力市場可以確保在任何時候電力輸入和輸出都是同步的，也就是說電力市場具有兩種功能——電力儲備和電力調(diào)度。

     未來的德國電力供應(yīng)，最大的危機(jī)莫過于可在生能源波動給電力供給帶來的不確定性，因而電力市場的供給和需求更富有彈性，而隨著電力技術(shù)的發(fā)展，類似電動車、儲能設(shè)備、燃?xì)獍l(fā)電都將被納入彈性選項(xiàng)，而這些未來可能作為儲備電源的選項(xiàng)將會進(jìn)行基于市場的競爭。

     傳統(tǒng)電力商的機(jī)會
     伴隨著市場的成熟，競爭日趨白熱化，特別是一些層出不窮的新型公司，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)等特點(diǎn)，創(chuàng)造了許多新穎的商業(yè)模式。而在這些方面，傳統(tǒng)的電力公司必須絞盡腦汁，拓展更多的售電渠道。

     據(jù)介紹，德國電力巨頭萊茵集團(tuán)目前就在德國各地架設(shè)2000多座“智慧充電站”，因?yàn)殡妱悠囋诘聡d起，提前布局電動車領(lǐng)域不可或缺。使用萊茵集團(tuán)的智慧充電站，駕駛員只需要憑手機(jī)就可自主選擇可再生能源電力為車輛充電并且完成結(jié)賬。

     這意味著傳統(tǒng)電力公司的管理者們在經(jīng)營壓力下，也必須設(shè)計(jì)出更多的新模式吸引用戶。在以綠色電力為主體的新的能源結(jié)構(gòu)中，像是用手機(jī)APP控制電器、和安保系統(tǒng)相連的智慧家庭產(chǎn)品，所有與電力和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)都是商機(jī)，傳統(tǒng)的電力公司要比過去更開放，到世界各地尋找創(chuàng)新公司，合作開發(fā)新產(chǎn)品。

文章來源：國際電力網(wǎng)