鞏固農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提升供電質(zhì)量、理順農(nóng)電管理體制——南方電網(wǎng)公司自成立以來，相繼實施了一系列農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造工程。從沿海到山區(qū)，南方五省區(qū)內(nèi)綿延千里的“銀線”，源源不斷地將安全可靠的電能傳送到廣大農(nóng)村。

截至2014年底，包括一、二期農(nóng)網(wǎng)改造在內(nèi)，公司累計完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造投資2067億元。特別是2010-2014年間，公司按照國家新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工作部署，進一步加大農(nóng)網(wǎng)改造升級投入，共完成農(nóng)網(wǎng)改造升級投資1067億元，約占農(nóng)網(wǎng)累計投資的52%，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工作取得顯著成效。

建設(shè)：加強農(nóng)網(wǎng)改造升級，提前3年實現(xiàn)“戶戶通電”

電壓不穩(wěn)定、供電“卡脖子”等問題，曾長期制約著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)村客戶用電質(zhì)量的提高。

公司自2002年成立以來，認真貫徹落實國家“兩改一同價”等政策要求，在包括“代管”縣級供電企業(yè)的全部管轄區(qū)域內(nèi)，相繼組織實施了縣城電網(wǎng)改造、中西部農(nóng)網(wǎng)完善、無電地區(qū)電力建設(shè)和新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級等中央投資的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程。同時，根據(jù)國家農(nóng)網(wǎng)改造政策精神，積極籌措自有資金，加大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造的范圍和力度。
 通過多年農(nóng)網(wǎng)改造和新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級，基本改造了1998年以來因體制等原因“應(yīng)改未改"的農(nóng)網(wǎng)，基本解決了"家電下鄉(xiāng)"、縣域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展導致的供電"卡脖子"、重過載、低電壓等問題。南方電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)顯著增強，供電能力和供電質(zhì)量大幅提升。

此外，國家實施農(nóng)電"兩改一同價"工作以來，南方五省區(qū)供電企業(yè)通過農(nóng)網(wǎng)改造和延伸解決了眾多無電人口的用電問題。2012年10月30日，隨著云南省麗江市最后一批無電戶的通電，公司實現(xiàn)了電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的"戶戶通電"，比國家有關(guān)要求提前3年全面解決了供電區(qū)域內(nèi)無電人口的用電問題。至此，公司累計投入27.9億元，解決了五省區(qū)152萬無電戶的用電問題。

管理：規(guī)范農(nóng)網(wǎng)管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量

然而，與城市電網(wǎng)相比，農(nóng)村電網(wǎng)設(shè)備水平、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等較為薄弱，提升農(nóng)網(wǎng)供電水平還要從規(guī)范農(nóng)網(wǎng)改造項目著手。
 為規(guī)范農(nóng)網(wǎng)項目管理，公司早在2010年起即要求中央預(yù)算投資中低壓農(nóng)網(wǎng)項目必須做可行性研究，并不斷對項目可研報告的編制和審批進行完善。

2010年之后，公司按照一體化管理的基本思路，根據(jù)國家發(fā)改委《農(nóng)村電網(wǎng)改造升級項目管理辦法》和國家能源局《農(nóng)村電網(wǎng)改造升級技術(shù)原則》等文件要求，進一步建立健全覆蓋農(nóng)網(wǎng)工程的一體化規(guī)劃、建設(shè)管理制度，將農(nóng)網(wǎng)工程與高壓主網(wǎng)、城市配網(wǎng)工程一起統(tǒng)一管理，農(nóng)網(wǎng)工程專業(yè)化、規(guī)范化管理水平顯著提高。

六大舉措規(guī)范農(nóng)網(wǎng)管理

一是在公司配電網(wǎng)規(guī)劃中統(tǒng)籌編制農(nóng)網(wǎng)改造升級規(guī)劃，根據(jù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級的目標任務(wù)，明確解決無電人口用電、"應(yīng)改未改"、供電"卡脖子"、低電壓、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電等農(nóng)網(wǎng)改造升級的重點領(lǐng)域和項目。

二是按照公司統(tǒng)一的中低壓配網(wǎng)基建項目設(shè)立原則，在項目立項階段就明確包括10千伏以下工程在內(nèi)的每一個農(nóng)網(wǎng)工程名稱，據(jù)此開展可行性研究、前期工作、投資安排、工程建設(shè)以及驗收投產(chǎn)等工作。

三是在全部農(nóng)網(wǎng)工程中成立由地市供電局、縣級供電企業(yè)和供電所人員共同參與的業(yè)主項目部，切實將項目法人的管理責任分解、落實到農(nóng)網(wǎng)工程管理的各層級，并通過與各級政府聯(lián)合成立農(nóng)網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導小組、簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、開通綠色通道等多種方式，構(gòu)建政企合作的聯(lián)動機制，努力破除項目征地、線路通道、青苗賠償?shù)葘嵤┱系K。

四是對農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)計、監(jiān)理、施工和物資全部面向社會實行公開招標，努力解決農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資源不足、水平不高等問題。

五是認真落實"三通一標"(通用設(shè)計、通用設(shè)備、通用造價、標準工藝)和南方電網(wǎng)輸變電工程標準建設(shè)工作要求，在農(nóng)網(wǎng)工程中大力推廣應(yīng)用全網(wǎng)統(tǒng)一的輸變電工程標準設(shè)計、典型造價和施工作業(yè)指導書。

六是在公司內(nèi)部研究實施中央投資農(nóng)網(wǎng)工程預(yù)安排措施，提早開展工程設(shè)計、招標、核準、征地等建設(shè)準備工作，有效緩解了35千伏以上農(nóng)網(wǎng)工程核準征地程序復(fù)雜、辦理時間長、實際施工時間不足等困難。